misc/class
lib/jquery_pnotify, lib/moment, lib/lodash, misc/notification, misc/social, site/engine
$._social.__cfg = {"init":[{"service":"basic"},{"fb_app_id":"556076531075995","service":"fb"},{"vk_app_id":"3235940","service":"vk"},{"service":"twi"}],"like":[{"service":"fb"},{"service":"vk"},{"via":"GonzoKZ","channel":"GonzoKZ","hash_tag":"","service":"twi"}],"twi":{"like_count":"vertical"},"fb":{"like_layout":"box_count"},"vk":{"like_type":"vertical","like_fixed":true}}; window._SiteEngine = new classes.SiteEngine( { user_id: 0, controller: 'Blog', action: 'page', content_css_version: '1432482607', social_enabled: 1, custom: []} ); (function($){ var GA_ID = "UA-36321844-1"; function gaTrackPageview() { var gaJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://ssl." : "http://www."); var src = gaJsHost + "google-analytics.com/ga.js"; $.getScript(src, function(data, textStatus) { var tracker = _gat._getTracker(GA_ID); tracker._trackPageview(); }); } $(document).ready(function() { gaTrackPageview(); }); })(jQuery);
Интернет-журнал «Культура и общество»
Войти через:
Комментарии
Лучшие посты
По комментариям
По просмотрам
С нами
Сейчас online
А также 84 гостя

Вильмур Аукен: «Нужно избавляться от консервативных, изживающих себя чиновников»

с нами с 1 февраля 2015

На прошлой неделе в Астане закончился необычный судебный процесс. Директор Национальной школы государственной политики (НШГП) Вильмур Аукен выиграл суд против ректора Академии государственного управления (АГУ) при Президенте РК Болатбека Абдрасилова. Скандал между профессором и руководством учебного заведения возник из-за того, что Аукен не допустил одного из магистрантов к сдаче экзаменов. Почему суд признал действия ректора академии незаконным, какова реальная ситуация с подготовкой кадров для государственного управления, почему казахстанские чиновники не хотят изменяться? На эти и другие вопросы Gonzo ответил директор НШГП, доктор экономических наук Вильмур Аукен.

- Инцидент в стенах академии вызвал бурные обсуждения в обществе. Что послужило поводом обратиться в суд?

- Хочу начать с того, что в каждой организации есть руководители и работники, между ними существуют правила и требования отношений в соответствии с трудовым кодексом. В моем случае нарушение было со стороны администрации, то есть АГУ. Я считаю, что каждый управленец или лидер должен, в первую очередь, соответствовать своим компетенциям, уровню, значимости как руководителя. И прежде всего обязан иметь экономико-политический и юридический тип мышления, формировать позитивный имидж организации, создавать мотивации для сотрудников, знать хотя бы один иностранный язык, в нашем случае английский, о чём постоянно говорит глава государства. И самая важная составляющая руководителя - это человеческие качества: честность и порядочность. К сожалению, все реже встречаешь управленцев с такими качествами. А вся ситуация началась с одного магистранта, обучающегося в НШГП, которого я за прогулы не допустил к сессии. Он пропустил полтора месяца занятий, предоставил справку, не имеющую юридической силы. Поэтому в прошлом году я, как преподаватель, не допустил его на сдачу экзаменационной сессии. Но несмотря на мои сигналы, его пропускают на сессию! Я думаю, что это грубое нарушение, которое носит коррупционный характер и в этом должны разбираться соответствующие инстанции. А честность и принципиальность с моей стороны стала неугодной. После окончания сессии, на меня были составлены акты об отсутствии на рабочем месте. Рабочим местом может быть рабочий стол, за котором сижу, либо как правило здание учреждения. Если меня нет на рабочем месте, то по логике я могу находится  в другом месте. А в это время я был с коллегой по работе в его же офисе в здании Академии! Удивляет то, что те, кто составлял акты, не удосужились даже спросить, где я или позвонить мне. Вызывает удивление, что в одном из актов на меня есть даже подпись профсоюзного лидера Академии (Казбек Шакишев из Института правосудия (директор Бейбитов М.С.)), который не то что встал на защиту интересов работника, а выполнял указания администрации. И на основании данных актов, составленных 10 января этого года, вышел приказ о дисциплинарном взыскании. В течение одного месяца против меня были выстроены «проволочки» административного характера, одна из них якобы за невыполнение определенных поручений руководства. За такое несправедливое отношение обратился с иском против ректора Болатбека Абдрасилова в Сарыаркинский суд города Астаны. Состоялось несколько процессов, где свидетели дали показания и подтвердили, что я был в это время на рабочем месте. И как я уже ранее сообщал, 26 марта этого года приказ о дисциплинарном взыскании был отменен. Суд долго и тщательно изучал все материалы дела и вовремя среагировал на такое решение. Теперь соответственно, наказание должен понести сам ректор Абдрасилов.

- После суда вы заявили, что в нынешней атмосфере будет сложно продолжить работу...

-  Я пятый год возглавляю школу и дорожу своим делом. В свое время я пришел по приглашению, на меня доверились, поэтому старался не подводить и в этом направлении сделал немало. В настоящее время НШГП поднялась на международный уровень, благодаря моим усилиям сотрудничает с ведущими учебными центрами и институтами мира, такими как университет Дьюк, Сэнфордская школа государственной политики и Federal Executive Institute, США. В перспективе запланированы проекты и программы, которые я бы хотел дальше развивать и выводить на новый качественный уровень. Но однозначно, что в нынешних условиях и с таким руководством работать невозможно. Если господин Абдрасилов и дальше останется на своем посту, я, возможно, приму решение об уходе.

- Хорошо. Я понял вашу точку зрения по данной ситуации. Будем надеяться, что проблема разрешится мирным и справедливым путем. Давайте теперь поговорим о государственном управлении в Казахстане. Хочу отметить, что история с магистрантом - это не единичный случай в стране, и часто замечаем, что те молодые люди, которые прогуливают занятия, через взятки и родственные связи сдают экзамены, потом выпускаются и идут руководить страной... Вам не страшно за такое будущее? Может поэтому у нас часто проваливаются государственные программы, нет выбора оптимальных решении?

- Президентом страны обозначены стратегические задачи, для их реализации глава государства предложил перед обществом пять институциональных реформ, среди них формирование современного, профессионального и автономного государственного аппарата, обеспечивающего качественную реализацию экономических программ и предоставление государственных услуг, в том числе борьба с коррупцией и качественная подготовка и переподготовка государственных служащих и судей. К сожалению, то, что происходит в Академии в этом направлении оставляет желать лучшего и отвлекает от поставленных перед ней задач, свидетельством чему являются постоянные судебные тяжбы.

- Оптимизация и реорганизация в учреждениях преследует цель повышения эффективности работы и сотрудников. Но после очередных кадровых и структурных изменений на местах остаются те же люди старого формата, для которых и произведена реорганизация. Получается, что пока сидят люди со старым мышлением, ничего не изменится?

- Да, это судьбоносный вопрос. К сожалению, консервативная, старая, изживающая себя часть государственных чиновников мешает продвижению и развитию нашей страны. И от них нужно немедленно избавляться. Конечно же есть профессиональные кадры, патриоты, которые работают на своем месте. Часть из них - «болашаковцы», получившие блестящее образование за рубежом. Такая масса есть. Некоторые руководители должны перестать субъективно оценивать работу сотрудника, подвергать его деспотизму, решать его судьбу через родственные связи, телефонные звонки. Нужно доверять профессионалам молодого поколения, которые могут с этим успешно справиться.

Еще в 2007 году президент говорил о реформировании госслужбы. На следующий год создали НШГП, задачей у которой является формирование нового контингента госслужащих, которые могут принимать правильные, судьбоносные политические и административные решения на местах. Это работа идет, но дело в реализации. Сейчас агентством по делам государственной службы и противодействия коррупции идет осмысление и понимание того, какими должны быть пути решения и как исправлены определенные недостатки. Одной из первых инициатив нового агентства - это снижение коррупционных составляющих, борьба с которыми ведется довольно жестко. Мы должны обучать и давать рекомендации госслужащим. При подготовке важную роль играет НШГП Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан. Но в нынешнем состоянии АГУ не способен решить данную стратегическую задачу при существующем руководстве.

- Кстати, в НШГП обучаются молодые люди с 28-35 лет. А как быть с уже состоявшимися чиновниками, которые работают на госслужбе больше 30-40 лет. Понятно, что они не поддаются переподготовке, у них другое мышление, мировоззрение...

- Среди старшего поколения есть такие, которые прекрасно ориентируются и адаптируются под современные условия, используя новые знания и навыки. Но, как вы отметили, есть часть чиновников, которые не поддаются изменениям, и другим не дают работать. Поэтому нужно делать общий перелом мышления чиновников. Приведу пример: в первый же день работы в НШГП я по привычке и опыту работы в международных организациях пришел с кружкой-термос с чаем и ходил с ней по зданию академии. И знаете, было такое недоумение у некоторых в виде «что это такое», «как можно ходить и подходить на совещание с кружкой и попивать кофе, чай». Но прошло некоторое время и окружающие также со временем приходили с кружками на совещание, занятия. Это перелом мышления. Поэтому нам нужно совершенно другое отношение и мировоззрение. Тому же государственному чиновнику необходимо проходить обучение и за рубежом, знать каковы перспективы управления за границей, как это решается в США, Канаде и Европе. Сравнивать, анализировать и при всей полноте картины принимать правильные решения на своем месте.

- А как в мире решают вопрос переподготовки кадров, особенного старшего поколения?

- С одним таким зарубежным партнером мы работаем с Federal Executive Institute в CША. Это довольно закрытое правительственное учреждение при Президенте Америки, слушателями которого являются опытные государственные служащие, проходящие жесткий отбор и специальное обучение. После окончания выпускники данного института получают назначение непосредственно из Белого дома. В Казахстане подобной структурой для взаимосвязи с Акордой по примеру американского института должна выступать НШГП.

- С вашей экспертной точки зрения, какой психологическо-моральный портрет сформировался у казахстанского чиновника?

- Сегодня, к сожалению, у статистического чиновника достаточно ограниченное мышление и суждение. С одной стороны, это не его вина. Чиновник сегодня боится проявлять свою инициативу, опасаясь потерять свою должность. Инициатива остается наказуемой. Впрочем, это объяснимо, но несмотря на это мы должны ориентироваться на международный уровень, когда на госслужбе не сидят чьи-либо родственники, а находятся профессионалы-специалисты. Поэтому, в моем понимании, в будущем чиновник должен быть настоящим профессионалом. Он должен проявлять свои качества, пройдя все ступени госслужбы снизу доверху. Тот, который начнет с элементарных поручений, почувствовав настоящую службу, будет дорожить своим делом и местом, прекрасно зная о том, какая государственная система, и как она должна развиваться.

- Откуда у нас сейчас появился такой образ чиновника?

- Например, в советское время было правило: начальник всегда прав. Если искать глубже, то в период Российской империи, при царе Петре І было такое выражение: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство». И этот «принцип» продолжается до сих пор, хотя времена изменились. Опираясь на свой международный опыт, я обратил внимание, что отличие госчиновника здесь и за рубежом - зажатость, неумение общаться с масс-медиа. Мы должны учиться публичным выступлениям. 

- Мы всегда любим сравнивать себя с зарубежными странами. Но почему наши слуги народа не ездят на велосипеде, не ходят пешком на работу как в Европе, например?

- Это вопрос личной инициативы. Посмотрите на нашего главу государства. Он прост в общении, проявляя теплые человеческие отношения, невзирая на чин и ранги. По его личному примеру вошли «совещания без галстуков» в систему нашего государственного управления. А вопрос реализации упирается в закоренелость, консервативность мышления.

- Какие еще примеры мирового опыта можно внедрить в Казахстан?

- По опыту работы в Канаде знаю, что этика отношений в этой стране стоит во главе угла госслужбы. Там созданы все условия для эффективной работы. Один из ярких примеров: школьного учителя в Канады приравняли по статусу к госчиновнику. Там поняли, что воспитание поколения - это задача государственной важности. Соцпакеты и соцуслуги, которые получают учителя, обеспечивают ему/ей и его/её семье достойное существование в обществе. Как мне представляется, этот опыт полезно использовать в Казахстане. Обратите внимание на наше образование, наши школы и на учителей, которые делают огромную и великую работу. Они готовят будущее страны. 

- Последний вопрос. Насколько комфортен Казахстан для профессионалов? Еще в 2008 году вы были приглашены из Канады в Казахстан, чтобы возглавить финансово-экономический факультет КБТУ, а затем НШГП. Вы в силу профессии знакомитесь со многими профессионалами, нет ли среди них «чемоданных» настроений?

- Многие из моих друзей, получившие образование и опыт работы за рубежом, вернулись в Казахстан и работают в различных организациях, университетах и на государственной службе. Скажу откровенно, что подобные «чемоданные» настроения присутствуют, но с моей точки зрения мы являемся прежде всего патриотами своей страны и только от нас и многих других зависит будущее Казахстана. Кто, если не мы с таким багажом опыта и знаний?

- Спасибо за содержательный разговор!

Нағашыбай Барлыбаев: Қымызды шетелге экспорттауға тырыспаймыз
19 августа 2016
GONZO
просмотров: 2121
Бүгінгі "Сұхбат" айдарының кейіпкері - Солтүстік Қазақстан облысы«Арқалық» ШҚ басшысы Нағашыбай Барлыбаев. Ол пайдалы сусындар өнімін төмендетпей отырғанымен қоймай, оларды өндіруді еселеп арттырмақшы. Бұны palata.kz берген жарқын әңгімесінде айтады. - Нағашыбай Сабарұлы, менің білуімше,сіз қымызды көршілес жатқан қалаларға ғана емес, Ресей Федерациясына да жеткізе жүріп, өз өніміңізді өңірімізден шалғайда жатқан жерлерде сатып жүрсіз.  Соңғы экономикалық оқиғалар өндіріс көлеміне және кәсіпорныңыздың бағалық саясатына әсер еткен жоқ па?   - Біле-білсеңіз, еш әсерін тигізбеді. Шығарып жатқан қымызды Ресейге қалай сатып жүрсек, солай өткізіп жатырмыз. Әрине, бұл бұрын болмаған аса зор көлемдегі тауар жеткізу емес, жай ғана көтерме сауда. Әрине, көршіміздің өз қымыз өндірушілері баршылық, соның ішінде өнеркәсіптік көлемдегілер де, алайда, білуімше, олар жүзеге асыратын бие сүтін қайта өңдеу ресейліктердің ішкі қажеттілігін 10-15% да қанағаттандыра алмайды. - Яғни қазақстандық қымыз өндірушілерге қандай да бір бәсекелестікте болатындай Ресейде бұл орын толтырылмаған болды ма? Бұл жерде сапа жайлы емес, ашылып жатқан шекара, әрине, құлдырап кеткен рубль жағдайындағы баға жайын айтып отырмын. - Дұрыс айтасыз. Тіпті біздің елімізде де ресейлік нарықтарды бір сәтте толықтырарлық өнеркәсіп көлеміндегі қымыз өндірушілер соншалықты көп емес, өзіміздікін қамтамасыз етіп алсақ та жетеді. - Бір сөзбен айтқанда өсіп-дамитын өріс бар делік. Ал сұраныс жағына келер болсақ ше? - Қымызға деген сұраныс бұрын да болды, қазір де бар, болашақта да бола береді. Ал біз шығаратын өнім, жылқы шаруашылығы БҒЗИ мамандарымен бірге алғаш рет Қазақстанда дайындалған классикалық қымыз, «Тентек» таңбасымен және «Қызыл ой» таңбасымен шығатын қымыз өнімі жайлы айтар болсақ, онда дәл осы классикалық қымыз қалалықтарда көп танымал болып отыр. Бұл кездейсоқтық емес, себебі ол таза бие сүтінен, ұлттық дәстүрлер  мен рецептура бойынша жасалады. Петропавлда біздің қымыз дүкендерде, сонымен қатар барлық базарлар мен супермаркеттерде сатылады. Өніміміз Астана мен Көкшетау тұрғындарының, сонымен қатар шалғайдағы ресейлік қалалар – Сүргіт пен Краснодар қалаларының сұранысына ие. Жақында ғана 8 наурызға орай Көкшетаудан көлемді тапсырыс алдық, алайда ең алдымен солтүстік-қазақстандық нарықты қамтамасыз ету үшін бас тартуға тура келді. - «Арқалық» ШҚ өнеркәсіптік өндіріс қарлығашы деп кездейсоқ аталмаған, осы істі бастауда қоқыныш болған жоқ па? -  Әрине, адамдардың үнемі «қымызды осындай көлемде шығаруға бола ма екен?» және «ол қажет сапаға сәйкес келе ма?» деген сияқты сауалдар қоя отырып, өз өніміңе сақтықпен қарайтынын көргенде, бастапқы кезеңде қиын болғанын мойындаймын. Алайда қымызды дәл осы өнеркәсіптік көлемде  шығару өмірдегі мақсатым, ел тарихында қалдырғым келетін із боғандықтан, мен берілген жоқпын, оған өзім де өте қуаныштымын. Ал бүгінгі таңда өнімділігі тәулігіне 1000 литр қымыз шығару жөніндегі шағын-зауыт біздің шаруа қожалық мақтанышы болып отыр. «Халал» куәлігіне ие барлық өнімдеріміз республикалық және халықаралық көрмелерде жеңімпаз атануда. Сөйтіп, 2008 жылғы сәуір айында Алматы қаласында «Қызыл ой» қымызы мен «Тентек» қымыз өнімі «Қазақстанның азық-түлік нарығы-2008» 10 Мерейтойлық Халықаралық көрмесінде Ауыл шаруашылық министрі А.К.Күрішбаевтың қолы қойылған дипломдар мен алтын медальдарға иелік етті. 2008 жылдың тамыз айында өңірлік «Алтын сапа» байқауында шаруашылық Солтүстік Қазақстан облысы Әкімінің қолы қойылған дипломмен марапатталды. 2008 жылдың қазан айында «Арқалық» ШҚ «Ең үздік инновациялық жоба» байқауында екінші орынға ие болды. Осының барлығы шығарып отырған өніміміздің көпшілік көңілінен шықандығына көзімізді жеткізеді, осылайша, жыл өткен сайын өндіріс көлемін арттырып отыруға тура келуде. Міне, бүгінгі күнгі дағдарыс та бізге бөгет бола алмайды. Біз бұрынғы көлемдерді сол деңгейінде сақтап қана қоймаймыз, мысалы, өткен жылы жалпы сауын 36 мыңнан астам литрді құрапты, ал биылдың өзінде осы сатыдан асып, 50 мың литр деген нәтижеге жетуді жоспарлап отырмыз. - Яғни бір орында тұрып қалмайсыздар ғой… - Иә, бизнесте солай ғана жүру қажет – бастысы, өсу және даму. Жалпы алғанда, егер мүмкіндік болып жатса, онда бірнеше бағыттарда, әсіресе ауылдық бизнеске қатысты, дамыған дұрыс. Біліп отырғаныңыздай, біздің қызметіміздің негізгі түрлерінің бірі астық тұқымдастарды өсіру боып табылады. 1997 жылы «Арқалық» шаруа қожалығы өз қызметін осыдан бастаған еді. Ол үшін бізде қажет ауал шаруашылық техникасының бәрі бар, отандық та, шетелдік те: комбайндар, тракторлар, егістік кешендер және т.б. Ал егіншілік тек қана маусымдық сипатта болғандықтан, мал шаруашылығымен де айналысуды жөн көрдік. Сөйтіп, 2004 жылдан бері кәсіпорында қазақтың «Жабы» тұқымды жылқысын өсіру жөніндегі тұқымдық ферма жұмыс жасай бастады. Бұл өлшемдері мен тірі салмағы жағынан қазақтардағы ең ірі жылқы. 2007 жылы қымызды өнеркәсіптік өндірумен айналыса бастадық. Келешекте машиналық сауу типіне үйретілген аналық биелер санын 200 басқа жеткізуді жоспарлап отырмыз, ал жыл бойғы жайылымда ұстау – 500 басқа дейін. Қазірде қымыз өндіру үшін 100 биеден сауым аламыз, ал төрт жыл шамасы бұрын 40-50 бас қана болушы еді. Шаруа қожалығымыздың даму мысалында, қазіргі кезде, барлық ықтималы мемлекеттік кәсіпкерлікті дамыту және қолдау бағдарламаларын ескере отырғанда, бір орында тұрып, дамымай қалу кешірілмейтін дүние дегім келеді. - Өндірісті кез-келген түрде ұлғайтуды сапаға зиян келтірмей жасау керек дегенге келісесіз деп ойлаймын. - Әлбетте. Өзің өндіретін өнім сапасына зиян келмейтіндігіне сенімсіз болсаң, өндіріс көлемінің соңына түсудің қажеті жоқ. Ал біздің қымыздың пайдалылығының маңызды құрамдасы онда консерванттар мен басқа да жасанды қоспалардың жоқтығы болып табылады, себебі сусын алғашқы 7-10 күнде өзінің ең күшті емдік-ықпалды қасиеттерін сақтап тұрады. Сондықтан да фермамыздың басты басымды тұсы тұтынушыларға тікелей ұсынылатын жоғары сапа мен пайдалы қасиеттерді сақтауды қамтамасыз ететін консерванттар қосусыз және 7 тәуліктік табиғи сақтау мерзімімен табиғи классикалық қымыз өндіру болып табылады. Пайдалылық пен сапа – кәсіпорнымыздың басты екі мақсаты осы. Сондықтан да қымыз әзірлеудегі ең үздік халық дәстүрлерін сақтай отырып, барлық технологиялық нормалар мен қажет талаптарды сақтаумен өндірілген жоғары өнім сапасына кепілдік береміз. Сондықтан да біз қымыз пайдалылығы мен сапасына көңіл аудара отырып, әзірше өнімімізді зор көлемдерде шетелге экспорттауға тырыспаймыз.  - Осы сусынның пайдалы қасиеттеріне орала отырып, қымызды пайдаланудың тағы да бір жақсы идеясын ұсынғыңыз келетінін білемін. - Иә, солай болып отыр. Бірнеше жылдан бері қымыз-балшықпен емдеу орнын ұйымдастыру бойынша жобаны жүзеге асырғым келіп жүр. Шаруашылығымызға жақын жерде бірегей, өзінің емдік балшығымен танымал, күкіртті сутекке бай Мінкесер көлі бар. Өткен ғасырдың 30 жылдарының басында ғана Петропавлда балшықтың физикалық әдістерінің алғашқы қазақ өлкелік институты ашылған еді. Сол кездің өзінде ғалымдар көл балшығының қажетті бальнеологиялық қасиеттердің барлық түрлеріне ие екендігін және көбінесе ұзақ уақыттық терапияны талап ететін бірқатар науқастарды емдеу үшін пайдаланылуы мүмкін екендігін мойындаған еді. Іс жүзінде ол Ресейдің Ставрополь өлкесіндегі Тамбукан, Қорған облысындағы Медвежье, Новосібір облысындағы Горькое және Карачи сияқты көлдеріндегі, сонымен қатар Орта Азиядағы шипажай аймақтары және тіпті Израильдегі Өлі теңіз балшықтарына ұқсас. Осыны біле тұрып, біз өзімізге неліктен жеке қымыз-балшық емдік орнын ашпасқа деген сауал қойдық. Бір айта кететіні, бұл идеяға облыс әкімі қолдау көрсетіп, «Даму» қоры арқылы 20 миллион теңге алдық және 2009 жылы Петропавлда құрылысты бастап та кеттік. Қазірде СҚО Кәсіпкерлер палатасының көмегімен аппликация қолдану мақсатында материал – емдік балшықты алу жағынан балшықпен емдеу орны үшін лицензия алу жайлы мәселені шешуге тырысып жүрмін. Егер қолымыздан келіп жатса, бұл нағыз серпін болмақшы. Себебі ең жақын жатқан балшықпен емдеу орны облыс орталығынан 400 шақырым жердегі Қостанай қаласындағы «Сосновый бор» болып отыр, бірақ онда қымызбен емдемейді. Сондықтан да жоғары тиімділікті қымыз-балшық емдеу орнын ашу үшін бар күшімді салғым келеді және осы мәселеде палатаның қолдауына сенемін. - Қазақстанда алғаш болып үмітіңізді ақтап қана қоймай, қалың көпшіліктің көңілінен шыққан қымызды өнеркәсіптік көлемде өндіру жөніндегі инновациялық жобаға бастау салғаныңызды ескере отырып, осы жолғы істің де қолыңыздан келеріне күмәніміз жоқ. Сізге сәттілік пен шыдамдылық тілейміз! - Рахмет!
Дина Жоламан: У женского бокса в нашей стране большое будущее
22 июля 2016
Лаура ЕСЕНБАЕВА
просмотров: 2139
Женский бокс в Казахстане стал популярней после успеха девушек на чемпионате мира

Комментарии

Galiya Burakanova
30 Март 19:52 # ответить
Блестящее интервью! Это и есть настоящий патриотизм, а не показной! Только такие руководители Академии государственного управления при Президенте РК, как В. Аукен, способствуют продвижению и развитию нашей страны.
Galiya Burakanova
30 Март 19:53 # ответить
Блестящее интервью! Это и есть настоящий патриотизм, а не показной! Только такие руководители Академии государственного управления при Президенте РК, как В. Аукен, способствуют продвижению и развитию нашей страны.
Sayatbek Nurtalin
02 Апр 18:44 # ответить
Как всегда [censored] Вильмур Аукен перевирает факты. На него было наложено 2 взыскания: 1)замечания за прогул, отсутствие в рабочее время на рабочем месте, 2) строгий выговор за неисполнение должностных обязанностей. На суде вынесено решение за прогул оставить наказание. По 2му отменить за несоразмерность наказания. Т.е вина его доказана, но вынесено несоразмерное наказание. Причем на молодую судью было оказано давление другом Аукена [censored], который таскал на суд каких-то корреспондентов, как бы запугивая судью публикациями в СМИ. Но самое главное Аукен показывает свою безграмотность- говрить об отмене рановато, так как судебное решение не вступило в силу.
Sayatbek Nurtalin
02 Апр 18:58 # ответить
Да и вообще интервью ни о чем, Нет ни одной нормальной конкретной идеи. Одни эмоции и обиды. В академии уже давно его раскусили - преподы говорят, что умеет только мозги пудрить, а работать вообще не умеет. Ректор 2 года все время прикрывал его, не давал его в обиду. Видимо и ему он уже надоел своими жалобами,. которые не находят подтверждения при проверках. Вот и начал его на место ставит
Майя Маренова
02 Апр 19:11 # ответить
Знающие его люди говорят, что он никогда не обучался в США, как он утверждает, в Колумбийском университете и у него нет американской степени, все это вранье. Я знаю девочек из отдела кадров Академии. Они вообще в шоке от его заявлениях, уже три года не могут получить копию диплома об обучении в США или подтверждение о его работе за рубежом. Поэтому не удивительно, что он пытается все переврать в свою пользу
Майя Маренова
02 Апр 19:16 # ответить
Да еще раз начали говорить про этого человека. Мои знакомые рассказали, что в за последние 2 месяца комиссия из финпола проверяла Академию по заявлению Аукена, всех допросили сотрудников и работающих сейчас, так и уволенных за последние 3 года. Как вы думаете какой результат. Ни одно из обвинений Аукена не нашло подтверждение. Говорят всю бухгалтерию перетрясли, вы же знаете как они это могут, но ничего серьезного не нашли.
Sayatbek Nurtalin
02 Апр 20:45 # ответить
И еще инфа. Этого [censored] Аукена "ведет" оказывается [censored]. Его в прошлом году приказом выгнали из Академии за прогулы и подделку документов. Сам не смог судиться, так как были налицо нарушения. На него даже говорят уголовное дело возбуждали. Теперь он руками [censored] Аукена старается отомстить ректору Абдрасилову.
Saule Darenova
03 Апр 18:13 # ответить
Давно наблюдаю за Аукеном. До сих пор моя подруга зампред Комитета науки МОН с содроганием вспоминает общение с этим человеком. Она училась в НШГП. Говорит о нем как об очень негативном человеке, говорит, что в группе все время насаждал интриги, натравливал, наускивал магистрантов друг на друга. Преподавал на английском языке какой-то предмет, по которому на госах НШГП случился скандал. Оказывается он вообще непонятно что давал магистрантам и на экзаменах все это всплыло. Потом он бегал просил прощения у своих магистрантов чобы не жаловались в Администрацию. Многие госслужащие хотят учиться в НШГП, но не идут туда, потому что не хотят общаться с Аукеном. О нем плохая слава идет среди них
Alim Shumi
07 Апр 10:26 # ответить
"Многие госслужащие хотят учиться..."), но им мешает Аукен. Шедеврально.)))
Alim Shumi
07 Апр 10:37 # ответить
Даже в суде человек доказывает свою правоту, а комментаторы продолжают "оказывается", "люди говорят", "он не учился". Думаете ректор Академии не воспользовался бы вашими "козырями"? Или он (ректор) не знает, кто у него работает? Надо же хотя бы соображать что пишите и не выдавать свой целенаправленный троллинг. Если что, прошу извинить за резкость. Просто логика, ничего личного.
Оставить комментарий
Оставить комментарий:
Отправить через:
Предпросмотр
modules/comment
window._Comment_blog_2866 = new classes.Comment( '#comment_block_blog_2866', { type: 'blog', node_id: '2866', user: 1, user_id: 0, admin: 0, view_time: null, msg: { empty: 'Комментарий пуст', ask_link: 'Ссылка:', ask_img: 'Ссылка на изображение:' } });