misc/class
lib/jquery_pnotify, lib/moment, lib/lodash, misc/notification, misc/social, site/engine
$._social.__cfg = {"init":[{"service":"basic"},{"fb_app_id":"556076531075995","service":"fb"},{"vk_app_id":"3235940","service":"vk"},{"service":"twi"}],"like":[{"service":"fb"},{"service":"vk"},{"via":"GonzoKZ","channel":"GonzoKZ","hash_tag":"","service":"twi"}],"twi":{"like_count":"vertical"},"fb":{"like_layout":"box_count"},"vk":{"like_type":"vertical","like_fixed":true}}; window._SiteEngine = new classes.SiteEngine( { user_id: 0, controller: 'Blog', action: 'page', content_css_version: '1432482607', social_enabled: 1, custom: []} ); (function($){ var GA_ID = "UA-36321844-1"; function gaTrackPageview() { var gaJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://ssl." : "http://www."); var src = gaJsHost + "google-analytics.com/ga.js"; $.getScript(src, function(data, textStatus) { var tracker = _gat._getTracker(GA_ID); tracker._trackPageview(); }); } $(document).ready(function() { gaTrackPageview(); }); })(jQuery);
Интернет-журнал «Культура и общество»
Войти через:
Комментарии
Лучшие посты
По комментариям
По просмотрам
С нами
Сейчас online
А также 205 гостей
Блоги
921
921
с нами с 14 ноября 2012

Исмаил Сефеви

«Это достаточно белокожий, привлекательный и очень приятный суфий. Он не очень высок, при этом хорошо сложен, скорее полный, чем худой, с широкими плечами. У него рыжеватые волосы и усы. Он использует свою левую руку вместо правой. Он храбр, как боевой петух, и сильнее любого из своих подчиненных, а в стрельбе из лука из десяти яблок он выбьет семь». Так итальянский путешественник описывает Исмаила Сефеви (1487-1524), правителя, который во многом изменил историю Ирана. С его восшествием на престол началась новая эра: во-первых, сменилась целая эпоха, в ходе которой Ираном правили арабские халифы, тюркские султаны, получавшие ярлык на правление от тех же самых халифов, или монголы и их потомки. Во-вторых, одним из первых указов нового правителя было установление на территории государства шиизма в качестве основного вероисповедания.

Исмаил I Сефеви / источник фото: wikipedia.org

 

Из среды суфиев

Во второй половине XIII-начале XIV века вокруг знаменитого суфийского шейха Сафи ад-дина Ардебили образуется широкий круг последователей, которые несколько позже организуют братство, получившее название в его честь — «Сафавийя». Первоначально они совсем не отличались от других суфийских братств — несмотря на растущее влияние и накопление земельных наделов и прочих богатств, Сефевиды сторонятся активного вмешательства в политическую жизнь, ограничиваясь лишь духовной сферой. Со временем ситуация меняется: братство постепенно все больше склоняется к шиизму и приобретает новых сторонников — в первую очередь, среди большого количества кочевых тюркских племен, получивших позднее название кызылбашей («красноголовых»).

Новый этап в развитии братства начался при шейхе Джунайде. Количество сторонников увеличилось, а их амбиции сильно возросли. Правитель династии Кара-Коюнлу вынудил Джунайда покинуть территорию своего государства, а Узун-Хасан, властелин державы Ак-Коюнлу, запретил ему возвращаться в Ардебиль, главную ставку Сефевидов. Шейх Хайдар, унаследовавший от Джунайда пост главы братства, усилил изменения в его структуре и направленности. Сефевиды начинают совершать походы на «неверных» жителей Кавказа, а также вступают в конфликт с государством Ширваншахов, союзником Ак-Коюнлу. Дело дошло до вооруженного противостояния, в результате которого шейх Хайдар потерпел поражение. 

Границы державы Сефевидов / источник фото: wikipedia.org

Вскоре Исмаил, бывший младшим сыном Хайдара, принял пост главы братства, однако сама организация в то время находилась на подпольном положении, а Исмаилу пришлось пережить кратковременное заключение, а затем скрываться в провинции Гилян. Там Сефевиды вели активную пропаганду, а сам Исмаил действовал через целую систему доверенных лиц из среды кызылбашей. Уже в это время среди последователей братства начинают проявляться тенденции к обожествлению их лидера, а Исмаил для эффективности своего призыва обращается к последователям не на персидском, а на тюркском языке.

 

Выход из тени

В 1500 году в возрасте 14 лет Исмаил выступает во главе 7-тысячной армии кызылбашей в их походе в Ширван, желая отомстить за смерть отца и деда. Ширваншах Фаррух-Ясар ничего не может противопоставить армии Сефевидов, которая к тому же получает дополнительную поддержку — многие кызылбаши готовы были идти ради него на смерть, поскольку почитали его как бессмертное воплощение двенадцатого имама. Окрыленные успехом, годом позднее войска Исмаила сокрушают армию Узун-Хасана, который к тому времени стал безальтернативным правителем на территории Ирана. 

Битва под Чалдыраном, фреска из дворца Чехель-Сотун в Исфахане / источник фото: wikipedia.org

Армия Исмаила входит в Тебриз, где он провозглашает себя шахиншахом Ирана, однако его завоевания только начинаются. В 1503 году он побеждает превосходящую по силам армию Ак-Коюнлу, поражение которой означает конец этой династии. Далее он направляется на восток, где разбивает войска хана Мухаммада из династии Шейбанидов, а последний гибнет в сражении. Продвижение Исмаила не ограничивается восточными землями — на западе он берет Багдад и громит в бывшей столице Халифата «суннитские» памятники.

 

Достойный соперник

Продвижение армий Исмаила на западе были остановлены силами османского султана Селима I Грозного. До взятия Багдада успех сопутствовал Сефевидам, однако в дальнейшем Османы стянули достаточные для перехвата инициативы силы. Решающее сражение состоялось 23 августа 1514 года под Чалдыраном. В ней Исмаил лично сражался на поле битвы, однако ведомая им армия потерпела поражение. Решающую роль в ходе битвы сыграла артиллерия, которая была в османской армии и к которой так пренебрежительно относился Исмаил. После Чалдыранской битвы войска Селима продвинулись в глубь территории Сефевидов и даже заняли Тебриз, однако из-за волнений в своем государстве вынуждены были отойти назад.

 

Не мечом единым

Шлем шаха Исмаила / источник фото: wikipedia.org

Современникам и потомкам Исмаил известен не только как завоеватель и основатель династии Сефевидов. Широкую популярность имеет и его поэзия — его перу принадлежит диван стихов на тюркском языке (примечательно, что его политический соперник Селим писал стихи на персидском), а также две поэмы — «Книга наставлений» и «Десять писем». Также Исмаилу приписывается некоторое количество стихотворений на персидском языке. Считается, что свои произведения он писал под поэтическим псевдонимом Хатаи, хотя довольно большое количество стихотворений явно шиитской направленности подписывалось этим же именем, поэтому атрибуция многих из них крайне трудна. К тому же исследователи отмечают, что большая часть стихов Исмаила написана на традиционные лирические, а не религиозные темы.

Источник

Как увольнять «по-человечески»
14 декабря 2019
GONZO
просмотров: 22
Каждый менеджер знает правила увольнения: говорить прямо, не затягивать, убедиться в том, что сотрудник покинул компанию, закрыть доступ к корпоративной почте и так далее. За свою профессиональную карьеру я управлял тремя бизнесами и тысячами сотрудников, сотни раз присутствовал при увольнении людей и сам все время действовал по одному и тому же сценарию, который мне вбили в голову юристы и кадровики. Однако несколько лет назад я решил попробовать другой подход — более человечный и эффективный в рамках корпоративной культуры компании и всего бизнеса в целом. Я называю его «прозрачным увольнением». Используя такой подход, вы не ошарашиваете сотрудника новостями и не увольняете его сегодняшним числом. Наоборот, вы побуждаете его уйти самостоятельно, заранее сообщив, что компания намеревается прекратить сотрудничество, поэтому сейчас самое время приступить к поиску новой работы. Я неоднократно беседовал с сотрудниками в подобном ключе, и должен сказать, что они реагируют совсем по-другому. При таком подходе меня неизменно благодарят. Прежде чем я расскажу обо всех преимуществах прозрачного увольнения, давайте подробнее рассмотрим сам процесс. Как и в случае с обычным увольнением, следует избегать двусмысленности. Четко давайте понять, что ваше решение окончательно (мы говорим о ситуации, когда финальный разговор происходит после того, как вы обсудили план по повышению эффективности, но он не принес ожидаемых результатов). Такая ясность побуждает сотрудника немедленно приступить к поиску новой работы, а не пытаться выпросить еще один шанс. Я бы не рекомендовал сразу устанавливать жесткие сроки и назначать последний день, но я всегда договариваюсь о временных рамках на поиск работы — от шести недель для младших сотрудников до двух-трех месяцев для менеджеров старшего звена. Я также прошу, чтобы сотрудник сохранил наше соглашение в тайне. Если к концу оговоренного периода сотрудник не продвинулся в поисках, я ставлю жесткий дедлайн. Конкретная дата зависит от качества его работы и наличия или отсутствия замены с нашей стороны. При наилучшем раскладе новый сотрудник должен выйти на работу до или сразу после того, как увольняющийся покинет свое рабочее место. Разумеется, сотрудники получают возможность ходить на собеседования в рабочее время, однако я прошу их минимизировать отгулы и четко даю понять, что в течение периода поиска их производительность должна оставаться на прежнем уровне. Наконец, я активно помогаю сотрудникам в поиске работы. Я просматриваю резюме, если меня об этом просят, представляю их нужным людям и заявляю о своей готовности давать рекомендации. Несмотря на то, что сотрудник не пришелся ко двору в вашей компании, он может отлично подойти кому-то другому. Помощь укрепляет доверие, мотивирует хорошо работать до самого конца и увеличивает вероятность того, что человек быстро найдет себе новое место и встанет на ноги. При таком подходе выигрывают три группы сотрудников: увольняющиеся, их непосредственные руководители и те, о ком редко вспоминают в данном контексте, — другие работники компании. В чем выгода для увольняющихся Гораздо легче найти работу, если все еще где-то числишься. Безработные кандидаты становятся жертвами естественного отбора в процессе найма. Хоть это и несправедливо, но рекрутеры предпочитают нанимать востребованных специалистов, а не копаться в мусорной корзине никому не нужных работников. Так что попросив сотрудника начать искать другое место, пока он еще работает на вас, вы помогаете ему сохранить достоинство и репутацию, что в конечном счете на руку и вам. В чем выгода для руководителей и компании в целом Менеджеры и компания в целом выигрывают по пяти ключевым направлениям, когда дают сотрудникам время на поиск новой работы. Отношения с сотрудниками улучшаются. Мои отношения с сотрудниками, прошедшими через прозрачное увольнение, часто становились только лучше. Недавно я нанял женщину, которая уже когда-то работала с нами. Тогда по целому ряду причин, зависящих не только от нее, она не смогла справиться с новой должностью. Наши с ней личные отношения настолько накалились, что мы стали избегать друг друга, так как оба были разочарованы и растеряны. Однако когда я сообщил ей, что пришла пора искать новое место работы, она так высоко оценила это предупреждение, что наши личные отношения быстро пришли в норму и я дал ей хорошие рекомендации. Репутация компании укрепляется. Когда руководители берут за правило увольнять сотрудников без предупреждения, те находятся в постоянном напряжении. При прозрачном увольнении руководителям не приходится больше играть роль палачей. Увольняющиеся сотрудники рассказывают о новой работе, а не жалуются на то, как с ними обошлись. Изменения происходят не так внезапно. Процесс увольнения, который дает сотруднику время на поиск новой работы, помогает и руководителям найти хорошую замену. К тому же, по моему опыту, так сотрудники продолжают работать на полную мощность до самого конца. Лишь однажды я столкнулся с человеком, который перестал работать и просто получал зарплату. (Поскольку он явно нарушил соглашение, мне пришлось ускорить процесс увольнения). Снижается риск судебных разбирательств. Увольнения часто влекут за собой судебные процессы, и в данном случае задача руководителя — минимизировать риски. Сотрудник скорее подаст в суд, если он зол или считает, что с ним несправедливо обошлись, а также в ситуации, когда у него не получается найти новую работу, а судебный процесс представляется ему одним из способов свести концы с концами. Если же у сотрудника есть время и поддержка, необходимые для успешного поиска новой работы, угроза судебного иска резко снижается. Вы приобретаете новых клиентов. Прозрачное увольнение принесет пользу любому бизнесу, успех которого зависит от взаимодействия с клиентами. Для консалтинговой, юридической, PR- или бухгалтерской компании любой уволенный сегодня сотрудник может стать завтрашним клиентом. Но это произойдет только в том случае, если при увольнении вы вели себя вежливо и «по-человечески». И наоборот, обозленный человек может попытаться отомстить вам со своих новых позиций, например, увести с собой партнеров или, если его наймет ваш клиент, саботировать ваши с ним отношения. В чем выгода для всех остальных сотрудников Каждый наемный сотрудник хоть раз переживал «исчезновение» коллеги. Еще вчера он сидел рядом с вами, а сегодня его место пустует, и на столе вместо фотографии с улыбающимся семейством красуется безликий горшок с растением. Все вокруг перешептываются, руководители уклоняются от неудобных вопросов. И все же рано или поздно все узнают правду, включая и то, стало ли увольнение громом среди ясного неба или все было спланировано и прошло в атмосфере взаимного уважения. Как уже говорилось ранее, сотрудники, знающие, что их могут в любое время уволить, постоянно испытывают тревогу. Опыт показывает, что в условиях непреходящей угрозы они слишком много времени и сил тратят на офисные интриги и саморекламу, избегают разногласий с руководителями и стараются не высказывать новых идей, так как слишком боятся неудачи. Те же, кто не чувствует угрозы внезапного увольнения, обычно счастливее, демонстрируют более творческий подход к работе и менее склонны покидать компанию. Я обнаружил, что стратегия прозрачного увольнения хороша в двух случаях из трех. Но все же есть несколько ситуаций, в которых я не рекомендую использовать такой подход. Источник
Искусственный интеллект и будущее фотографии
14 декабря 2019
GONZO
просмотров: 23
Вы можете этого не знать, но искусственный интеллект (ИИ) уже стал неотъемлемой частью жизни каждого

Комментарии

Оставить комментарий
Оставить комментарий:
Отправить через:
Предпросмотр
modules/comment
window._Comment_blog_4512 = new classes.Comment( '#comment_block_blog_4512', { type: 'blog', node_id: '4512', user: 1, user_id: 0, admin: 0, view_time: null, msg: { empty: 'Комментарий пуст', ask_link: 'Ссылка:', ask_img: 'Ссылка на изображение:' } });