misc/class
lib/jquery_pnotify, lib/moment, lib/lodash, misc/notification, misc/social, site/engine
$._social.__cfg = {"init":[{"service":"basic"},{"fb_app_id":"556076531075995","service":"fb"},{"vk_app_id":"3235940","service":"vk"},{"service":"twi"}],"like":[{"service":"fb"},{"service":"vk"},{"via":"GonzoKZ","channel":"GonzoKZ","hash_tag":"","service":"twi"}],"twi":{"like_count":"vertical"},"fb":{"like_layout":"box_count"},"vk":{"like_type":"vertical","like_fixed":true}}; window._SiteEngine = new classes.SiteEngine( { user_id: 0, controller: 'Blog', action: 'page', content_css_version: '1432482607', social_enabled: 1, custom: []} ); (function($){ var GA_ID = "UA-36321844-1"; function gaTrackPageview() { var gaJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://ssl." : "http://www."); var src = gaJsHost + "google-analytics.com/ga.js"; $.getScript(src, function(data, textStatus) { var tracker = _gat._getTracker(GA_ID); tracker._trackPageview(); }); } $(document).ready(function() { gaTrackPageview(); }); })(jQuery);
Интернет-журнал «Культура и общество»
Войти через:
Комментарии
С нами
Сейчас online
А также 110 гостей
Блоги
329
с нами с 14 ноября 2012

Платите сотрудникам слишком много — и они уйдут

Не все сотрудники будут работать в вашей компании вечно. По данным Федерального бюро статистики труда США, в 2019 году текучка кадров составила 36% (хотя в 2018 эта цифра достигла 27%). А с 2010 года текучка кадров увеличилась на 88%.

Аналогичная ситуация сейчас по всему миру. Идея всю жизнь проработать в одной компании в 2020 году кажется утопией, но часто бизнесы сами способствуют уходу важных сотрудников.

Рассказываем на кейсах Google, Oracle и Instagram, какие фатальные ошибки компаний приводят к увольнениям.

#1. Доверяйте решения о повышении людям, которые никогда даже не видели сотрудника

Непрозрачная система повышений не только увеличивает уровень стресса, но и способствует неправильной постановке целей.

Software developer в Google Майкл Линч в своем блоге рассказал, почему ушел из компании. Во-первых, он разочаровался во внутренней политике. Решение о промоушене принимал анонимный комитет, который анализировал работу сотрудников, претендующих на повышение.

После того как Майклу отказали в повышении в первый раз, он начал выполнять только те задачи, которые комитет воспримет как полезные. В то же время перестал фиксить несущественные баги и помогать другим проектам, потому что это выглядело несерьезно как для повышения и не показывало его лидерских качеств.

Вместо того, чтобы спрашивать себя: «Как я могу решить эту сложную проблему?», он задавал себе вопрос: «Как сделать так, чтобы эта проблема выглядела сложной?».

#2. Изменяйте своим ценностям

В 2018 году в Google возникли протесты из-за скандального военного проекта под названием Project Maven. В рамках него компания передавала технологии искусственного интеллекта Министерству обороны США.

Более 3 тыс. сотрудников подписали петицию против проекта с Пентагоном. Письмо начинается так: «Мы верим, что Google не должен быть замешан в бизнесе войны».

Тогда из Google уволилось более 10 человек, которые не хотели, чтобы их наработки использовали в качестве орудия для убийства. После того, как тысячи сотрудников подписали петицию, Google объявил, что прекратит работу над проектом в следующем году.

#3. Ущемляйте ЛГБТ-сообщество

Также на решение людей увольняться влияет, насколько комфортно и свободно они могут себя чувствовать в компании — независимо от ориентации. Тот же Google спонсировал консервативную политическую конференцию, а еще отмечал ролики о ЛГБТ на YouTube как неприемлемый контент.

«Когда я начинал работать, у Google была репутация компании, выступающей за гомосексуалов и трансгендеров. Я знаю, что Google — это коммерческая компания, и не стоит ожидать, что она будет делать что-то исключительно на благо мира. Но мы ожидали, что лидеры будут прислушиваться к своим сотрудникам и не переходить определенные границы. В Google всё изменилось», — рассказал экс-сотрудник Тайлер Брайзахер.

#4. Сделайте так, чтобы люди не чувствовали своего вклада

Когда корпорации покупают маленькие компании или стартапы, те начинают быстро расти — и превращаются в большие организации с бюрократией и жесткой корпоративной культурой. Сотрудникам, которые привыкли видеть результат своей работы, сложно работать в больших компаниях — иногда кажется, что всё, что ты делаешь, никому не нужно.

Программист Дарен Макак покинул высокооплачиваемую работу в Google и стал зарабатывать на 50% меньше ради стартапа Qwil, который создает систему расчета между внештатными сотрудниками и компаниями.

Макак сказал, что хочет снова работать в небольшой компании, чтобы почувствовать ответственность за свою работу. Хотя изначально он не ожидал, что задержится в Qwil надолго, разговор с генеральным директором Джонни Райншем изменил его мнение.

Райнш сказал: «Если мы не сможем сделать вас достаточно счастливым, чтобы вы остались в компании больше года, это будет наша вина».

«Это был первый раз, когда я почувствовал, что компания, а не только люди в ней, разделяют ответственность за мою работу. Раньше я даже не осознавал, что мне это нужно», — поделился Дарен Макак.

#5. Платите так много, чтобы сотрудники смогли открыть свое дело

Несколько сотрудников Google уволились из-за слишком высоких зарплат. В 2010 году Google представил новый проект беспилотного автомобиля, в котором сотрудники получали компенсации по особенной системе. Компания решила отталкиваться не от дохода, который приносит проект, а от прогресса. Так, время от времени работу на проекте проверяли — и к зарплате применяли множители.

Одно их самых больших повышений случилось в 2015 году — тогда некоторые сотрудники получили многомиллионные выплаты. А один из них за 4 года работы на проекте увеличил свой доход в 16 раз.

Многие, кто работал на этом проекте, были обеспечены до конца жизни. Деньги их больше не мотивировали. Поэтому в 2016 сотрудники начали массово увольняться — и некоторые решили открыть свой стартап по беспилотникам (так появились Otto и Argo AI).

#6. Активно поддерживайте какую-то политсилу

Важно помнить, что политический выбор — это дело каждого, и даже руководители компаний не могут навязывать свои взгляды или говорить за всех сотрудников.

Из Oracle ушел senior executive, потому что CEO компании Сафра Катц поддержала Трампа на выборах в США 2016 года.

«Я планирую сказать избранному президенту, что мы с ним и поможем, чем сможем. Если ему удастся реформировать налоговый кодекс, уменьшить регулирование и заключить более выгодные торговые сделки, технологическая индустрия США станет сильнее и конкурентоспособнее, чем когда-либо», — сказала Сафра Катц на встрече технологических лидеров в Trump Tower.

Джордж Полиснер, который работал в Oracle с 1993 года, запостил в LinkedIn свое письмо об отставке. В нем он выразил обеспокоенность по поводу выбора Трампом кабинета министров, налоговой и экологической политики, а также разжигания страха и ненависти к меньшинствам.

#7. Уничтожьте независимость в своей компании

В 2018 году Кевин Систром и Майк Кригер — основатели социальной сети Instagram — заявили о своем уходе. Незадолго до этого компанию выкупил Facebook. В официальном заявлении об уходе главный исполнительный директор Instagram Кевин Систром лаконично написал: «Майк и я готовы к нашей следующей главе». Но причину ухода так и не объяснили.

Со временем стало понятно, что всё не так просто. The Verge писал, что Марк Цукерберг начал сильно вмешиваться в работу приложения и присваивать его заслуги Facebook. Также Кевин Систром и Майк Кригер испытывали давление с его стороны.

Чуть позже они сказали, что «компания потеряла прежнюю независимость после покупки со стороны Facebook».

Источник

САМЫЕ ЗНАЧИМЫЕ НЕВЕРОЯТНЫЕ НАУЧНЫЕ ОТКРЫТИЯ УЧЕНЫХ В 2021 ГОДУ
14 января 2022
GONZO
просмотров: 43
СКАЧОК ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА
20 cильныx выcкaзывaний Bиктopa Гюгo
14 января 2022
GONZO
просмотров: 40
Виктор Гюго был многогранной личностью: он мог писать длиннющие увлекательные романы и в то же время отправить своему издателю письмо с одним только вопросительным знаком.   Мы собрали 20 цитат великого романтика из книг «Собор Парижской Богоматери», «Отверженные», «Человек, который смеется». Они доказывают, что и одним предложением он мог сказать очень многое.   1. Я безразлично отношусь к ножевым ударам врага, но мне мучителен булавочный укол друга.   2. Гораздо точнее можно судить о человеке по его мечтам, нежели по его мыслям.   3. Судьба никогда не отворяет одной двери, не захлопнув прежде другой.   4. Жизнь, лишенная нежности и любви, не что иное, как неодушевленный визжащий и скрипучий механизм.   5. Мы рождаемся с криком, умираем со стоном. Остается только жить со смехом.   6. Недостаточно быть счастливым — надо быть в мире с самим собой.   7. Подлинное неравенство в браке — это неравенство душ.   8. Ко всем человеческим поступкам можно относиться двояко: за что клеймят одного, за то другого венчают лавром.   9. Когда человеком владеет одна мысль, он находит ее во всем.   10. Если можно вообразить себе что-то страшнее ада, где страдают, то это ад, где скучают.   11. В мире нет ничего более могущественного, чем идея, время которой пришло.   12. Быть добрым совсем не трудно: трудно быть справедливым.   13. Если человек может сказать, что такое любовь, значит, он никого не любил.   14. Наши поступки могут вознести нас до небес и швырнуть в глубочайшую пропасть. Мы — дети наших деяний.   15. Лицо человека всегда отражает его внутренний мир, и ошибочно думать, будто мысль лишена окраски.   16. Меняйте ваши мнения, сохраняйте ваши принципы: меняйте листья, сохраняйте корни.   17. Первый признак истинной любви у мужчин — несмелость, у женщины — смелость.   18. Смех — это солнце: оно прогоняет зиму с человеческого лица.   19. Умереть — это ничего, ужасно — не жить.   20. У каждого человека три характера: тот, который ему приписывают, тот, который он сам себе приписывает, и, наконец, тот, который есть в действительности. Источник

Комментарии

Оставить комментарий
Оставить комментарий:
Отправить через:
Предпросмотр
modules/comment
window._Comment_blog_6283 = new classes.Comment( '#comment_block_blog_6283', { type: 'blog', node_id: '6283', user: 1, user_id: 0, admin: 0, view_time: null, msg: { empty: 'Комментарий пуст', ask_link: 'Ссылка:', ask_img: 'Ссылка на изображение:' } });