↑
Пользователь — "Samal Nauryzova"
Samal Nauryzova
с нами с 19 июня 2015
Комментариев — 3
3.Почему не озвучивается какое количество жалоб на закупки СК, поступивших в НПП, нашли свое подтверждение?жалобы поступают зачастую абсолютно абсурдные (сотрудник компании Закупщика является восьмисотым другом сотрудника Поставщика на ФБ), кроме того огромное количество жалоб на поддельные сертификаты СТ-КЗ. нами в то же НПП направляются запросы о принятии мер к подобным инцидентам (к купившим такие сертификаты и к выдавшим).
Если Вас интересует более подробная информация, вы всегда можете обратиться по тел. +7-7172-55-29-83, либо направить журналистский запрос в адрес ТОО "Самрук-Казына Контракт".
Если Вас интересует более подробная информация, вы всегда можете обратиться по тел. +7-7172-55-29-83, либо направить журналистский запрос в адрес ТОО "Самрук-Казына Контракт".
2.У ТОО "Самрук-Казына Контракт" довольно таки широкий круг полномочий. в случае подтверждения факта нарушения Правил закупок, в дочернюю структуру Фонда направляется рекомендации по отмене итогов тендера и привлечению к дисциплинарной ответственности причастных сотрудников.
В 90% случаях компании Холдинга действуют в соответствии с вышеуказанными рекомендациями. В случае непринятия рекомендаций, вопрос выносится на рассмотрение Комиссией Фонда, а там уже принимаются решения не только об отмене итогов тендера и привлечении к дисциплинарной ответственности причастных лиц, но и о соответствии членов тендерной комиссии занимаемой должности. могу Вас заверить - вынесенные нами решения носят не только номинальный характер.
другое дело, что мы не можем выполнять карательные функции по привлечению к какой-либо ответственности, кроме дисциплинарной. это законы страны нашей. но все организации Группы компаний Фонда регулярно подвергаются проверкам (как плановым, так и внеплановым) со стороны гос органов (прокуратура, КНБ и т.д). можете запросить эту информацию у них.
В 90% случаях компании Холдинга действуют в соответствии с вышеуказанными рекомендациями. В случае непринятия рекомендаций, вопрос выносится на рассмотрение Комиссией Фонда, а там уже принимаются решения не только об отмене итогов тендера и привлечении к дисциплинарной ответственности причастных лиц, но и о соответствии членов тендерной комиссии занимаемой должности. могу Вас заверить - вынесенные нами решения носят не только номинальный характер.
другое дело, что мы не можем выполнять карательные функции по привлечению к какой-либо ответственности, кроме дисциплинарной. это законы страны нашей. но все организации Группы компаний Фонда регулярно подвергаются проверкам (как плановым, так и внеплановым) со стороны гос органов (прокуратура, КНБ и т.д). можете запросить эту информацию у них.
Аида, позволю себе не согласиться с Вами.
1. 71,2% закупок из одного источника. Цифра действительно устрашающая (при том, что общая сумма закупок по Группе компаний Фонда составляет около 3,6 трлн тенге ежегодно), но тут следует учитывать, что из общей суммы закупок около 60-65% приходится на:
внутрихолдинговую кооперацию (Фонд закупает услуги(к примеру, курсы повышения квалификации сотрудников), товары(к примеру, локомотивы) и работы у своих же дочерних структур),
закупки у субъекта гос.монополии (это закреплено как на законодательном уровне, так и в прямых Постановлениях Правительства РК),
закупки электроэнергии, природного газа, воды, услуг водоснабжения и тепловой энергии,
инвестиционные стратегические проекты,
фрахтование судов.
все это просто невозможно закупать в конкурентной среде.почему, я так думаю, объяснять нет необходимости.
кроме того, следует учесть, что из оставшихся % закупок из одного источника бОльшее количество приходится на закупки по несостоявшимся тендерам и долгосрочным договорам с отечественными товаропроизводителями.
1. 71,2% закупок из одного источника. Цифра действительно устрашающая (при том, что общая сумма закупок по Группе компаний Фонда составляет около 3,6 трлн тенге ежегодно), но тут следует учитывать, что из общей суммы закупок около 60-65% приходится на:
внутрихолдинговую кооперацию (Фонд закупает услуги(к примеру, курсы повышения квалификации сотрудников), товары(к примеру, локомотивы) и работы у своих же дочерних структур),
закупки у субъекта гос.монополии (это закреплено как на законодательном уровне, так и в прямых Постановлениях Правительства РК),
закупки электроэнергии, природного газа, воды, услуг водоснабжения и тепловой энергии,
инвестиционные стратегические проекты,
фрахтование судов.
все это просто невозможно закупать в конкурентной среде.почему, я так думаю, объяснять нет необходимости.
кроме того, следует учесть, что из оставшихся % закупок из одного источника бОльшее количество приходится на закупки по несостоявшимся тендерам и долгосрочным договорам с отечественными товаропроизводителями.